Nädal 15.

-
Image
Eetiline või ebaeetiline Kui mõelda sellele, kas mingi tehnoloogia saab olla iseenesest eetiline või ebaeetiline, siis mulle tundub, et pigem ei saa. Tehnoloogia ise on tavaliselt neutraalne, selle eetilisus sõltub sellest, kuidas ja milleks seda kasutatakse. Sama tööriist võib ühes olukorras olla kasulik ja teises kahjulik. Heaks näiteks on tehisintellekt. Seda saab kasutada meditsiinis haiguste varajaseks avastamiseks või tööprotsesside automatiseerimiseks, mis teeb elu lihtsamaks ja efektiivsemaks. Samas võib sama tehnoloogiat kasutada ka inimeste jälgimiseks, valeinfo levitamiseks või otsuste tegemiseks viisil, mis ei ole läbipaistev ega õiglane. See näitab, et tehnoloogia väärtus ei tulene mitte sellest, mis see on, vaid sellest, kuidas inimesed seda rakendavad.                                                               ...
Post a Comment

Nädal 9.

-

IT-juhid


Kui ma mõtlen IT juhtimise peale, siis saan aina rohkem aru, et see ei ole lihtsalt "arvutite juhtimine", vaid pigem inimeste ja riskide tasakaalustamine. Näiteks Satya Nadella ja Elon Musk näitavad mulle väga hästi, kui erinevalt saab üks juht tegutseda ja mõlemad võivad olla edukad.

Kui ma vaatan Nadellat, siis mulle tundub, et ta on eelkõige suhtleja ja treener. Tema puhul paistab silma empaatia ja keskendumine inimestele. Ta usub, et hea töökultuur ja koostöö viivad paremate tulemusteni ning et vigadest õppimine on normaalne osa arengust. Selline lähenemine tundub mulle loogiline, sest inimesed ongi lõpuks kõige olulisem osa igas IT-süsteemis.

                                                            Pilt 1

Teisest küljest on Elon Musk minu jaoks pigem klassikaline "juht" või isegi arengumootor. Ta on väga visioonipõhine ja nõudlik ning ei karda riske võtta. Tegelikult ongi huvitav, et riskihaldus ei tähenda alati riskide vältimist, vahel tähendab see ka teadlikku riskide võtmist, et saavutada midagi suurt. Musk on selle hea näide, sest ta on valmis panustama tohutult aega ja ressursse ideedesse, mis võivad kas läbi kukkuda või maailma muuta.


                                                             Pilt 2

Kui ma need kaks kokku panen, siis jõuan järeldusele, et hea IT-juht ei ole ainult üks kindel tüüp. Mina ise kaldun rohkem hindama Muski stiili, sest see tundub innovatiivsem ja edasi arendav. Aga samas saan aru, et ainult Muski suguste isikutega ei jõutaks kaugele, Nadella iseloomu ja maailmavaadetega inimesi on ka vaja. Kokkuvõttes tunnen, et parim juhtimine on kuskil nende kahe vahepeal, piisavalt inimlik, aga samas piisavalt julge, et võtta riske ja liikuda edasi.



Viited:

  • https://unicornsuccess.com/lessons-from-billionaires/satya-nadella/
  • https://www.thebusinessgamegroup.com/satya-nadella-the-empathetic-innovator-leading-microsofts-next-chapte
  • https://www.mtdtraining.com/blog/elon-musk-leadership-explained.htm
  • Pilt 1. (https://en.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella)
  • Pilt 2.  (https://lb.wikipedia.org/wiki/Elon_Musk)

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Vabapostitus 1.

-
Image
2016. aasta suve lõpp ja ootamatu Windowsi probleem Paljud inimesed, kes kasutasid kahesüsteemseid arvuteid, näiteks Windowsi ja Linuxiga kõrvuti, avastasid pärast uuendust midagi väga ebameeldivat. Teine operatsioonisüsteem oli kadunud. Kettajaotised kustutatud, failid läinud ja ilma hoiatuse ja küsimuseta. See ei olnud enam lihtsalt tüütu tarkvaraviga. See tundus isiklik. Arvuti on paljudele töövahend, mälupank ja igapäevane kaaslane. Kui süsteem otsustab vaikides teise poole kettast üle kirjutada, siis kaob usaldus väga kiiresti. Internet täitus pahameele ja segadusega. Tehnoloogiakogukondades arutati juhtunut tuliselt. Eriti elav arutelu toimus saidil Slashdot , kus kasutajad jagasid oma lugusid ja püüdsid mõista, kuidas selline asi üldse võimalik oli. Paljud tõdesid, et automaatsed uuendused on mugavad ainult seni, kuni need midagi ära ei lõhu. Siin kerkib esile laiem küsimus. Kui palju kontrolli peaks kasutajal olema omaenda arvuti üle. Windows 10 tõi endaga kaasa uue filosoofia,...
Read more

Nädal 2.

-
Image
 Elus ja surnud tehisloodus Enne kui 1991. aastal sai laiemalt kättesaadavaks veeb, eksisteeris internet juba täiesti toimiva tehnilise keskkonnana. See ei olnud graafiline ega kasutajasõbralik, vaid tekstipõhine, käsureapõhine ja suunatud eelkõige teadlastele ning ülikoolidele. 1. Telnet - ikka elus Telnet loodi 1969. aastal ja see võimaldas kasutajal logida üle võrgu teise arvutisse sisse. Sisuliselt tähendas see, et istusid ühe masina taga, aga töötasid justkui teises. Kõik toimus tekstirežiimis: käsud, vastused, veateated. Telnet oli interneti varajases ajaloos keskne tööriist. Sellega hallati servereid, kasutati ülikoolide suurarvuteid ja testiti võrguühendusi. Tänapäeval on Telnet suuresti asendatud turvalisema SSH-protokolliga, sest Telnet ei krüpteeri liiklust. Ometi pole see täielikult kadunud. Seda kasutatakse endiselt teatud seadmete seadistamisel, võrguteenuste testimisel ja õppekeskkondades.                      ...
Read more

Nädal 1.

-
Image
 Põnevad IT-lahendusd 1.  Lahendus, mis on tõeliselt revolutsiooniline. Tänapäeval on AI-põhised automatiseerimislahendused jõudnud küll igale poole, need ei ole lihtsalt “uus vidin”, vaid päriselt teevad rutiinse ja üksluise töö ära. Tänu AI-automatiseerimisele saavad ettevõtted protsesse kiirendada, teha efektiivsemaks, vead maha lõigata, kas siis tootmises, klienditeeninduses või ärianalüüsis. Ajaloolised muutused, mida just nüüd näen, võivad meenutavad mulle, kui erinev tegelikult töömaailm võis välja näha võrreldes kümne aasta taguse ajaga.                                             Pilt 1 2. Lahendus, mis oli ilmselgelt ajast ees. 2013. aastal tuli välja PlayStation TV , mille lõi Sony . Tegemist oli väikese seadmega, millega sai mängida PS Vita mänge suurel ekraanil. Kõige huvitavam funktsioon oli seotud 3D-teleritega. Kahe mängijaga sai mängida nii, et k...
Read more